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Você empreendedor sabe como engajar sua equipe para entregar os resultados que sua empresa deseja alcançar?

Muitos empresários esperaram pela virada de ano para tomar algumas decisões na vida e na empresa, quero compartilhar com você algumas dicas para engajar sua equipe e alcançar novos resultados na sua empresa em 2019.

O primeiro ponto que vamos focar é na Missão, Visão e Valores  (M.V.V.) da empresa, isso mesmo a sua empresa já tem esses 03 pilares bem definidos e principalmente vivenciados pela sua equipe e por você? Alguns empresários dizem que sim, que já esta no site, no “quadrinho” pendurado na recepção, só que a grande questão é a seguinte o M.V.V. da empresa é o que direciona e mantém vivo o propósito de existência da mesma. Veja rapidamente o que significa cada um desses pilares.

Missão – É o real propósito de existência da empresa, porque a empresa existe, é como uma poesia, sua empresa existe  para atender um necessidade do cliente e da sociedade, qual é essa necessidade? A missão de uma empresa vai muito além de gerar empregos e garantir o pró-labore do dono, isso é apenas consequência, resultado do que é feito e entregue a sociedade, quanto maior a necessidade que você atende maiores serão os seus resultados.

Visão – Essa parte é o como “Waze” da sua empresa, imagine  que você coloca um endereço que deseja chegar no Waze, então o que ele vai fazer é buscar sua localização atual, ele precisa saber onde você está para traçar a rota, assim também funciona a visão da sua empresa, para você  criar boas estratégias você precisa saber onde quer chegar, visão de futuro, isso vai direcionar os comportamentos e ações das pessoas envolvidas na empresa, a sua equipe precisa saber onde a empresa estará no mínimo nos próximos 05 anos, precisam se sentir engajados e motivados com esse crescimento,  precisam entender a razão das metas e trabalhos diários o porque de tudo isso e não apenas sobreviver  a uma rotina diária de stress e pressão sem fundamento.

Valores – A carta de valores corresponde a conduta e comportamentos são  inegociáveis, todos precisam fazer parte da criação da carta de valores, por exemplo se sua empresa tem como valores principais, Qualidade, Respeito, Comprometimento, todos os envolvidos na operação da empresa precisam se comportar de modo que entregue aos clientes, fornecedores, a própria equipe interna os valores correspondentes, você como Dono da empresa vai eliminar muitos problemas de comportamentos, vai logo perceber aquelas pessoas que não tem valores compatíveis com a empresa e se comporta de forma oposta gerando problemas e intrigas internas.

Agora você deve estar se perguntando por onde começar, calma vou te dar algumas dicas a primeira dela é saber o que você deseja como pessoa, isso mesmo você empreendedor qual o seu Planejamento Estratégico Pessoal (P.EP.)? O planejamento da sua empresa precisa estar congruente com o da sua vida, veja um exemplo, vamos supor que um empresário tem como meta pessoal passar mais tempo com a família e ter mais qualidade de vida e no planejamento da empresa ele colocou que deseja ampliar o mercado de atuação, se nesse planejamento ele precisar trabalhar mais, viajar, dedicar tempo para novos cursos e treinamentos da equipe dele, quais são as chances de ele fazer dar certo? Poucas chances ao longo do processo ele vai começar a sabotar o crescimento da empresa, sempre procrastinando das decisões importantes, arrumando justificativas e muitas vezes isso acontece de forma que a pessoa não tem consciência, ela começa a sabotar o crescimento da empresa simplesmente porque não está alinhada com o planejamento de vida pessoal.

Então antes de realizar o planejamento da sua empresa faça o planejamento da sua vida pessoal, afinal de contas você é a pessoa mais importante do seu negócio, essa mesma estratégia pode ser utilizada com os colaboradores da empresa, é preciso existir congruência entre vida pessoal e profissional, ambas precisam ter equilíbrio e crescerem juntas.

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Te desejo um extraordinário 2019

Priscila Guskuma

Trainer I Master Coach na Guskuma Treinamentos

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